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（物產(chǎn)汽貿(mào)公司 訊 劉凱文/文 楊生云/攝）9月26日，物產(chǎn)汽貿(mào)公司組織召開四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作專題會議，部署2022年四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加會議?？偨?jīng)理杜慶華同志做題為《鼓足干勁沖刺百天，全力奮戰(zhàn)年末收官》專題宣講。

會議強(qiáng)調(diào)：各部門廣泛深入開展形勢任務(wù)教育，層層動員，使干部職工深刻認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢，振奮精神、迎難而上，提速度、提效率，按照公司要求迅速掀起全力沖刺奮戰(zhàn)收官季的熱潮。

各部門負(fù)責(zé)人要將責(zé)任和壓力層層傳遞下去，變壓力為動力，凝聚起完成全年任務(wù)目標(biāo)的奮進(jìn)力量。充分發(fā)揚(yáng)“有問題共同商量、有困難共同克服、有風(fēng)險共同承擔(dān)”的精神，大力協(xié)同、高效推進(jìn)、主動作為，杜絕推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)不作為等現(xiàn)象。

會議要求：結(jié)合常態(tài)化疫情防控安排，各部門對年度任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)再分解、工作再策劃、風(fēng)險再識別、措施再完善。一是班子成員根據(jù)工作分工，要高度關(guān)注施工項(xiàng)目、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時協(xié)調(diào)解決，分管領(lǐng)導(dǎo)要盯在一線，遇到問題快速反應(yīng)。二是銷售部要算好賬、管控好頭層和銷量的平衡，做好降庫存，減虧扭虧工作。三是售后服務(wù)部抓住年末歲尾產(chǎn)值高峰期，采取形式多樣的活動及增值項(xiàng)目，力爭將三季度落下來的產(chǎn)值缺口追回來，努力沖刺全年目標(biāo)。四是各級黨員干部要率先垂范，勇于擔(dān)當(dāng)，苦干實(shí)干巧干，拼搏進(jìn)取，攻堅克難。

全體干部職工一定要克服麻痹思想，壓實(shí)“四方責(zé)任”，密切關(guān)注屬地疫情形勢變化，嚴(yán)格執(zhí)行屬地政府和集團(tuán)黨委疫情防控措施要求，隨時做好緊急情況下的應(yīng)急準(zhǔn)備。統(tǒng)籌好疫情防控與經(jīng)營生產(chǎn)工作，最大限度減少疫情對沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的影響。